Navnet på denne typen strategisk analyse er en forkortelse:

SKADEDYR(STEG) analyse- er en strategisk analyse av sosiale ( S- sosial), teknologisk ( T– teknologisk), økonomisk ( E– økonomisk), politisk ( R– politiske) faktorer i organisasjonens ytre miljø. Den brukes i prosessen med strategisk planlegging og ledelse av store selskaper, samt for å vurdere investeringsrisiko.

Når det gjelder betydelige investeringsinvesteringer eller å ta beslutninger om selskapets fremtidige strategi, er det selvfølgelig nødvendig å forstå at ved en ugunstig utvikling av situasjonen kan tapene bli enorme, opp til fullstendig opphør av aktiviteten. Derfor er det obligatorisk å analysere endringene som skjer i makromiljøet. Strukturen til PEST-analyse er gitt nedenfor:

Siden driftsmiljøet til en bedrift er direkte påvirket av politiske faktorer, deretter bestemmes som et resultat av analysen hvilke faktorer som påvirker den politiske situasjonen på næringsvirksomhet, investeringsklima, stabilitet og utviklingsutsikter.

Økonomisk faktor studeres som den viktigste for å bestemme investeringsutsikter og utsikter for utvikling av markeder, kjøpekraft mv. Fordelingen av økonomiske ressurser på statlig skala studeres også.

Sosial faktor bestemmer dynamikken til forbrukerpreferanser, fordelingen og strukturen til sosiale grupper i befolkningen, alder og kjønnsstruktur.

Den siste faktoren er teknologisk komponent. Hensikten med forskningen hans anses å være å identifisere trender innen teknologisk utvikling, som ofte er årsakene til endringer og tap i markedet, samt fremveksten av nye produkter.

Analysen er utført i henhold til ordningen "faktor - bedrift".. Resultatene av analysen presenteres i form av en matrise, hvis emne er faktorene til makromiljøet, predikatet er styrken til deres innflytelse, vurdert i poeng, rekker og andre måleenheter. resultater PEST-analyse tillate oss å vurdere den eksterne økonomiske situasjonen som utvikler seg innen produksjon og kommersiell aktivitet i nær fremtid på flere år.

Det må man huske på PEST-analyse- Dette kunstflyvning strategisk analyse. Derfor eksempel på skadedyranalyse, som er gitt nedenfor, demonstrerer heller hva man ikke skal gjøre, siden den mangler analyse som sådan. For å trekke konklusjoner om trender som vil manifestere seg i økonomien, sosialt miljø, teknologi, etc., er det nødvendig å analysere store mengder statistisk og analytisk informasjon. Og basert på de innledende statistiske og analytiske dataene, må konklusjoner trekkes.

Utvikling av PEST-analyseideer

Da ulike analytikere begynte å stille spørsmål om hvorfor bare fire miljøfaktorer skulle underkastes detaljert analyse, oppsto ideer for å utvide analyseomfanget og listen over faktorer. Som et resultat dukket det opp nye forkortelser:

SOV-analyse (en juridisk faktor legges til analysen: L - L egal). Denne typen analyser utføres av selskaper som opererer under streng myndighetsregulering av sin virksomhet. For dem vil en endring i forholdene eller driftsprosedyren føre til en betydelig økning eller reduksjon i virksomhetens lønnsomhet. Derfor er det lagt stor vekt på dynamikken i de juridiske aspektene ved aktivitet.

STØTTER-analysen utvides med to faktorer ( L egal og E nvironmental) versjon SKADEDYR-analyse. Analyse av dynamikken i endringer i miljøet vil være viktig for organisasjoner som utvinner eller bruker naturressurser. For landbruk er det for eksempel nødvendig å analysere dynamikken i klimaendringene. Og for gruveselskaper vil statlig regulering innen miljøvern og undergrunnsutnyttelsesregler være viktig.

STEEPLE-analyse: Sosiodemografiske, teknologiske, økonomiske, miljømessige (naturlige), politiske, juridiske og etniske faktorer. Denne analysen er utført av transnasjonale (internasjonale) selskaper. For å gjennomføre denne typen strategiske analyser av endringer i selskapets ytre miljø, er hele grupper av eksperter og analytikere involvert. Organisering og gjennomføring av et slikt volum av analytisk arbeid er kun tilgjengelig for svært kraftige (økonomisk) organisasjoner.

PEST-analyseeksempel

Kjære kolleger, tabellen jeg gir nedenfor er bare et eksempel, og ikke et eksempel på hvordan man skal utføre PEST-analyse. Dette innebærer at det utføres eget forsknings- og analysearbeid for hver linje. Det vil si at den reelle informasjonsmengden om dette er 40-50 sider, men ikke tabellen nedenfor, som kan betraktes som en slags oppsummering av forskningen som er utført.

Gruppe av faktorer	Faktor	Beskrivelse
(P) Politisk miljø	Lovgivning	I løpet av det siste og inneværende året har lovverket gjennomgått en rekke betydelige endringer, som har ført til at arbeidsforholdene for virksomhetsenheter har endret seg betydelig. De viktigste og mest betydningsfulle av dem, direkte relatert til den aktuelle virksomheten, er følgende: Endringer i skatteregler (heretter - liste og beskrivelse) Endringer i prosedyren for gjennomføring av kontrollkontroller (heretter referert til som liste og beskrivelse) Endringer i reglene for innhenting av tillatelser (heretter kalt liste og beskrivelse) På bakgrunn av dette kan det imidlertid hevdes at de neste årene, i hvert fall frem til neste presidentvalg, vil lovverket kun bli gjenstand for kosmetiske endringer.
	Forskrifter og restriksjoner på internasjonal handel	WTO-medlemskap er avskrekkende for radikale endringer, så det forventes ingen vesentlige endringer. Det forventes heller ingen endringer for den aktuelle virksomheten.
	Statlig regulering av konkurransen	Det er ingen statlig regulering i bransjen under vurdering
(E)Økonomiske faktorer	Den økonomiske veksten	Antagelig har økonomien allerede passert det laveste nedgangspunktet. Dermed kan vi forutsi en progressiv økning i etterspørselen etter tjenestene som tilbys i løpet av de neste 3-5 årene. Dette betyr at det å komme inn på markedet for øyeblikket og gradvis utvide din tilstedeværelse er ekstremt gunstig
	Renter og pengepolitikk	Regjeringen begrenser tradisjonelt inflasjonen ved å opprettholde høye renter, og med jevne mellomrom "suger" overflødig pengemengde fra markedet. Derfor bør vi kun forvente en moderat reduksjon i utlånsrentene, som imidlertid vil forbli relativt høye. Denne faktoren vil ikke ha vesentlig betydning for den aktuelle virksomheten, på grunn av at hovedressursen er personell
	Skatte- og skattelov	De radikale endringene som skjedde i skattepolitikken for 2011 tilsier at skattelovgivningen i løpet av 2011 vil være gjenstand for en rekke forbedringer og endringer innenfor rammen av modellen foreslått i skatteloven. Denne faktoren er betydelig og den mest usikre for risikovurdering
(S) Sosiale faktorer	utdanning	Den generelle trenden mot en nedgang i utdanningsnivået i landet lar oss forutsi fremveksten av en stabil etterspørsel etter kvalifiserte spesialister og tjenestene til organisasjoner som tilbyr konsulenttjenester på kontraktsbasis. Siden statlig utdanningspolitikk sannsynligvis ikke vil endre seg vesentlig de neste årene, kan det antas at slik etterspørsel bare vil øke over tid.
	Demografi	En økning i antall personer i pensjons- og førpensjonsalder og en nedgang i folketallet vil antagelig tvinge staten til å øke skattetrykket på lønn. Denne faktoren er global for hele det postsovjetiske rommet og Europa
	Inntektsfordelingen	Et høyt nivå av korrupsjon, skatteloven, som har økt presset på små og mellomstore bedrifter, kan føre til en alvorlig stratifisering av forretningsstrukturer, fremveksten av fusjons- og konsentrasjonsprosesser. Som et resultat synes den valgte retningen for å målrette store og mellomstore bedrifter berettiget
(T) Teknologiske faktorer	Dynamikken i utviklingen av informasjonsteknologi	Utviklingen av informasjonsteknologi og deres økende tilgjengelighet innebærer den uunngåelige komplikasjonen av prosessene for effektiv bruk. Følgelig er det en voksende etterspørsel etter spesialister som kan organisere deres effektive bruk innenfor rammen av en eksisterende virksomhet. I kombinasjon med faktorene som er beskrevet tidligere, har denne trenden en langsiktig trend og er gunstig.

PEST kan betraktes som en spesiell metode som lar deg evaluere det ytre miljøet til en bedrift, faktorene som påvirker produksjon og salg av varer eller levering av tjenester. Siden det er mange nyanser når du jobber med bedriften din, er det nødvendig å analysere makromiljøet tydelig. Dette er hva skadedyranalyse er til for.

Det ytre miljøet er delt inn i:

• Mikromiljø - det inkluderer aksjonærer, kjøpere, kreditorer og så videre;
• Makromiljøet er økonomien, naturlige faktorer, myndigheter og lignende.

La oss vurdere hver faktor separat.

1. Politiske eller politiske faktorer. Basert på navnet er dette analysestadiet rettet mot å studere alle slags nyanser knyttet til regjeringen. Suksessen til en bedrift avhenger av faktorer som:
   • Stabilitet i staten;
   • Statens innflytelse på bransjen der selskapet opererer;
   • Tildeling av ressurser av staten;
   • Lovgivning, skatter, arbeidsbeskyttelseslover og mye mer.

Uansett hvor gjerne jeg vil, har regjeringen stor innflytelse på alle sektorer i staten og bedrifter spesielt.

2. Økonomiske eller økonomiske aspekter. Økonomisk analyse tar hensyn til befolkningens velvære, om folk vil være i stand til å bruke tjenestene til bedriften din og kjøpe varene du produserer. De innhentede dataene bidrar til å forutsi prisnivåer og lønnsomhet. Mål for økonomisk analyse:

• Vurdere investeringspolitikk;
• Analysere energipriser;
• Studieinformasjon om budsjettunderskuddet og skattebeløpet;
• Behandle data om innbyggernes inntekter;
• Vurder arbeidsledighet og inflasjonsrater.

3. Sosiale eller sosiale faktorer. Hovedoppgaven er å studere behovene til folk, hvilke varer de er villige til å kjøpe og hvilke tjenester de skal bruke. Målene inkluderer:

• Studie av forbrukerpreferanser;
• Kvaliteten på folks liv;
• Livsstil.

4. Teknologiske eller teknologiske aspekter. Analysen er designet for å undersøke teknologitrender for øyeblikket. Uten slik informasjon er det en mulighet for å falle bak konkurrenter som vil produsere et produkt som er teknologisk mer avansert enn ditt. Mål:

• Bli kjent med feltet vitenskapelig og teknisk fremgang;
• Studerer utviklingen som kan påvirke virksomheten din;
• Forbedre utstyret som brukes i produksjonen, forbedre produksjonsprosessen ved å bruke de nyeste teknologiene.

Eksempel på skadedyranalyse

Som et eksempel, vurder en skjønnhetssalong. Suksessen til tjenestene som tilbys avhenger av ulike faktorer som krever detaljert analyse. Det er verdt å ta hensyn til de negative aspektene, hvis noen. Ellers er det en sjanse for å miste en betydelig andel klienter, noe som vil medføre et økonomisk savn. Det samme gjelder de positive sidene: hvis du klarte å legge merke til dem i tide og behandle informasjonen, vil selskapet få en solid fordel.

Hvilke faktorer påvirker først og fremst skjønnhetssalongen din? Interne miljøfaktorer. Dette inkluderer startkapitalen som salongen din vil starte sin virksomhet med. Eksterne faktorer er for eksempel lovene i staten din.

Positive karakteriseres også som styrken til bedriften din. For eksempel jobber den beste makeupartisten i hele byen i salongen din, og folk kommer til deg for å bruke tjenestene hans. Negative faktorer er dine svakheter. Du jobber for eksempel ikke på søndag. Folk vil foretrekke konkurrenter fordi de jobber i helgene.

Alle aspekter gitt er kun ment å tjene som eksempler. Skadedyranalyse bør ta mer enn én dag eller til og med en måned for å beregne alt ned til minste detalj.

Analyse av epleskadedyr

Skadedyranalyse av Ikea-selskapet

Skadedyranalyse av Lukoil-selskapet

Som vi kan se, er denne typen analyse av makro- og mikromiljøet til en bedrift veldig effektiv og passer for bedrifter av forskjellige størrelser og retninger.

PEST-analyse (noen ganger referert til som STEP) er et markedsføringsverktøy utviklet for å identifisere de politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske aspektene ved det ytre miljøet som påvirker et selskaps virksomhet.

Politikk studeres fordi den regulerer makt, som igjen bestemmer virksomhetens miljø og anskaffelse av nøkkelressurser for virksomheten. Hovedgrunnen til å studere økonomi er å skape et bilde av ressursfordelingen på statlig nivå, som er den viktigste betingelsen for virksomheten til en virksomhet. Like viktige forbrukerpreferanser bestemmes ved hjelp av den sosiale komponenten i PEST-analyse. Den siste faktoren er teknologikomponenten. Hensikten med forskningen hans anses å være å identifisere trender innen teknologisk utvikling, som ofte er årsakene til endringer og tap i markedet, samt fremveksten av nye produkter.

PESTLE-analyse er en utvidet versjon av PEST-analyse med to faktorer (juridisk og miljømessig). Noen ganger brukes andre formater, for eksempel SLEPT-analyse (pluss juridisk faktor) eller STEEPLE-analyse: Sosiodemografiske, teknologiske, økonomiske, miljømessige (naturlige), politiske, juridiske og etniske faktorer. Geografiske faktorer kan også tas i betraktning.

PEST-analyseenhet

Analysen er utført i henhold til ordningen "faktor - bedrift". Resultatene av analysen presenteres i form av en matrise, hvis emne er faktorene til makromiljøet, predikatet er styrken til deres innflytelse, vurdert i poeng, rekker og andre måleenheter. Resultatene av PEST-analysen lar oss vurdere den eksterne økonomiske situasjonen innen produksjon og kommersiell virksomhet.

Tatt i betraktning at PEST-analyse gjelder eksterne faktorer som påvirker virksomheten til en virksomhet, er det ytre miljøet vanligvis delt inn som følger:

Makromiljø (stat, økonomi, sosiodemografisk miljø, vitenskapelig og teknologisk fremgang, naturlige faktorer).

Mikromiljø (leverandører, kjøpere, aksjonærer, konkurrenter, kreditorer, fagforeninger).

Tradisjonelt angår PEST-analyse studiet utelukkende av makromiljøet, som inkluderer et ganske stort antall faktorer, derfor er det vanlig å vurdere bare fire nøkkelområder som har den mest betydelige innvirkningen på organisasjonens aktiviteter, av det totale antallet:

Politiske faktorer (P): hvilke muligheter og trusler for næringslivet skapes av dynamikken i den politiske situasjonen; Hva er hovedtrendene som kan påvirke selskapets aktiviteter?
- tilstanden til økonomien (E): hva er de viktigste forventede hendelsene i økonomien og hvordan påvirker den økonomiske situasjonen forretningsutsiktene?
- sosiokulturelle trekk (S): hva er trekk ved sosiale, demografiske, kulturelle egenskaper som bør tas hensyn til i arbeidet?
- vitenskapelig og teknisk miljø (T): i hvilken grad er virksomheten avhengig av innovasjoner og endringer; Hvor dynamisk er tempoet i vitenskapelig og teknologisk fremgang i industrien; hva er funksjonens andel i virksomhetens virksomhet?

Ris. 1. Komponenter i PEST-analyse PEST-analyse kan utføres på både et kvalitativt og kvantitativt nivå. Det generelle opplegget for å gjennomføre en PEST-analyse er presentert nedenfor.

1. En liste over makromiljøfaktorer som har stor sannsynlighet for implementering og innvirkning er under utvikling.
2. Hver hendelses betydning for en gitt virksomhet vurderes ved å tillegge den en viss vekt.
3. Det gis en vurdering av graden av påvirkning (både positiv og negativ) av hver faktor på virksomhetsstrategien.
4. Vektet poengsum bestemmes ved å multiplisere vekten av faktoren med styrken av dens innvirkning, og den totale vektede poengsummen for den gitte bedriften beregnes.

Den totale vurderingen indikerer graden av beredskap til selskapet til å reagere på aktuelle og forutsagte faktorer i makromiljøet.

Når du foretar en kvantitativ vurdering, bør det tas i betraktning at:

Vektingskoeffisienten skal reflektere graden av sannsynlighet for at hendelsen inntreffer;
- kvantitativ vurdering av påvirkningen av en faktor bør ha både negative og positive verdier;
- den endelige vurderingen gir informasjon om i hvilken grad selskapet er avhengig av makromiljøet, men i tillegg til å få en oppsummerende vurdering, er det nødvendig å analysere bidraget fra hver faktor til å oppnå den resulterende verdien, samt evaluere samspill av faktorer.

Politiske faktorer ved PEST-analyse

Studiet av politiske faktorer innenfor rammen av PEST-analyse er motivert av det faktum at makt regulerer mekanismen for sirkulasjon av penger og andre spørsmål knyttet til å skaffe profitt og nødvendige ressurser.

Formål og formål med PEST-analyse:

Forstå distribusjonsmekanismen for grunnleggende .
Analyse av regjeringens stabilitet.
Studie av skattepolitikk og lovgivning innen antimonopolrett, utenlandsk økonomisk lovgivning, lover om miljøvern, regulering av arbeidsforhold.
Forståelse av statlig innflytelse på industrien, dens posisjon i forhold til utenlandsk kapital.
Ha en ide om intensjonene til myndighetene angående utviklingen av samfunnet og midler som de har til hensikt å implementere sin politikk.

Eksempler på politiske faktorer

Valg på alle nivåer
Endringer i lovverket
Inntreden i ulike overnasjonale strukturer
Statlig regulering i bransjen
Statlig regulering

Økonomiske faktorer ved PEST-analyse

Økonomiske aspekter er en viktig betingelse for næringsvirksomhet for de fleste virksomheter. Disse påvirker befolkningen og dens soliditet. Ved å bruke denne informasjonen kan du forutsi etterspørsel, prisnivåer og lønnsomhet. Derfor lar analysen av økonomiske faktorer oss forstå hvordan økonomiske ressurser dannes og fordeles på statlig nivå.

Formål og formål:

Trender i bruttonasjonalprodukt.
Investeringspolitikk.
Nivå og inflasjon.
Rente og valutakurs.
Prisnivået og spesielt målingen av faktisk personinntekt og den totale mengden penger i omløp.
Energipriser.
Bestemmelse av det generelle nivået for økonomisk utvikling og markedsforhold. Studie av konkurranse i markedet.
Budsjettunderskudd, skattestandarder.

Eksempler på økonomiske faktorer

BNP-dynamikk
Inflasjon
Dynamikken til rubelens valutakurs
Dynamikken til sentralbankrenten.
Sysselsettingsdynamikk
Effektiv etterspørsel
Marked og handelssykluser
Din bedrift
Enterprise energikostnader
Bedriftens råvarekostnader
Kommunikasjonskostnader
Leverandørprisen øker
Synkende forbrukernes kjøpekraft

Sosiale faktorer ved PEST-analyse

Formål og formål:

For å studere dannelsen av forbrukerpreferanser, deres endringer og mulig etterspørsel, forbrukeraktivitet.
- Demografisk struktur i befolkningen, mennesker og holdninger til den.
- Livsstil, skikker og vaner, folks holdning til arbeid, sosial mobilitet i befolkningen.

Eksempler på sosiale faktorer

Endringer i kjerneverdier
Endringer i stil og levestandard
Holdning til arbeid og hvile
Demografiske endringer
Religiøse faktorer
Mediepåvirkning

Teknologiske faktorer ved PEST-analyse

Det er viktig å overvåke dynamikken i teknologiske endringer, da det er en trussel om å miste markedet hvis du henger litt etter eksisterende trender. Analyse av den teknologiske komponenten i makromiljøet lar oss raskt bytte til produksjon og salg av et teknologisk lovende produkt, samt rettidig forlate de utdaterte teknologiene som brukes.

Formål og formål:

Beskyttelse av intellektuell eiendom;
Bli kjent med statens politikk innen vitenskapelig og teknisk fremgang;
Påvirkningen av utviklingen på andre områder på selskapets produkter og aktiviteter.
Studerer nye teknologier, vitenskapelige oppdagelser, nye produkter, nye patenter som dukker opp på markedet.
Forbedringer i nødvendig teknisk utstyr og produksjonsprosesser, automatisering og metoder for informasjonsbehandling.

Eksempler på teknologiske faktorer

FoU-trender
Nye patenter
Nye Produkter
Teknologiutvikling

PEST-analyse av ytre miljø

Det ytre miljøet er kilden som tilfører organisasjonen de nødvendige ressursene for å opprettholde dets interne potensial på riktig nivå. Organisasjonen er i en tilstand av konstant utveksling med det ytre miljø, og gir seg dermed muligheten til å overleve. Men ressursene til det ytre miljøet er ikke ubegrensede. Og de er hevdet av mange andre organisasjoner som befinner seg i samme miljø. Derfor er det alltid en mulighet for at organisasjonen ikke vil være i stand til å skaffe de nødvendige ressursene fra det ytre miljø. Dette kan svekke potensialet og føre til mange negative konsekvenser for organisasjonen. Strategisk ledelses oppgave er å sikre at organisasjonen samhandler med omgivelsene på en måte som gjør at den kan opprettholde sitt potensial på det nivået som er nødvendig for å nå sine mål, og dermed gjøre det i stand til å overleve på lang sikt.

Det ytre miljøet er delt inn i:

Mikromiljø - et miljø med direkte innflytelse på bedriften, som er skapt av leverandører av materielle og tekniske ressurser, forbrukere av bedriftens produkter (tjenester), handels- og markedsføringsformidlere, konkurrenter, offentlige etater, finansinstitusjoner, forsikringsselskaper;
- makromiljø som påvirker foretaket og dets mikromiljø. Det inkluderer det naturlige, demografiske, vitenskapelige, tekniske, økonomiske, miljømessige, politiske og internasjonale miljøet.

Et foretak må begrense de negative virkningene av eksterne faktorer som har størst betydning for resultatene av virksomheten, eller omvendt mer fullt ut utnytte fordelaktige muligheter.

Ytre miljøfaktorer i styringssystemet i ledelsesvitenskap, både i en tidligere periode og i dag, har ikke fått nok oppmerksomhet. Følgelig er problemet fortsatt dårlig studert, spesielt dets faktorer som:

Betydningen av det ytre miljø for ledelsen;
definisjon av det ytre miljøet;
forhold mellom miljøfaktorer;
kompleksiteten til det ytre miljøet;
mobiliteten til det ytre miljøet;
usikkerhet i det ytre miljøet;
direkte eksponeringsmiljø;
miljø med indirekte påvirkning;
internasjonalt miljø.

Miljøfaktorer refererer til kraften som endringer i en faktor påvirker andre faktorer med. Herfra bør det forstås at når man organiserer ledelse er det nødvendig å ta hensyn til faktorer av ytre påvirkning så mye som mulig og vurdere en spesifikk organisasjon som et integrert system som består av gjensidig relaterte deler.

Det ytre miljøet til en organisasjon inkluderer en liste over elementer, som forbrukere, konkurrenter, offentlige etater, leverandører, finansinstitusjoner, teknologi, kultur, demografi, som er relevante for organisasjonen.

Vurdering av organisasjonens ytre miljø er en forutsetning for å utvikle en strategi. Ofte endres ytre forhold så uventet at alle foreløpige planer forstyrres. Miljøet kan være så ustabilt at selve utviklingen av langsiktige planer og strategier blir meningsløs.

For PEST-analyse og prognoser for utviklingen av makromiljøet, brukes ulike metoder:

Prognostisering av trender;
- scenarioanalyse;
- simuleringsmodellering;
- ;
- ekspertmetoder.

Bruken av disse metodene er berettiget dersom det finnes et pålitelig informasjonsgrunnlag.

Grunnlaget for PEST-analyse er innsamling av informasjon om hendelser som skjer i makromiljøet.

Eksempel på PEST-analyse

Følgende er en analyse av det ytre miljøet til bedrift X ved bruk av PEST-analyse.

Politikk	Økonomi
1. Det er ingen spesifikk myndighetspolicy for produktene våre. Mangel på statlig støtte	1. Høy samlet skattebelastning på virksomheten og mulighet for å øke den
2. Mangel på enhetlige statlige organisasjoner som er involvert i å utstede ulike typer lisenser, tillatelser osv.	2. Økning i inflasjonsrater. Stigende priser på energi, råvarer, forsyninger og transportkostnader
3. Underkastelse av beslutninger fra bedriftsledere til vurdering fra høyere ledelse	3. Mangel på klare utsikter for utviklingen av den russiske økonomien. Faren for økonomisk ustabilitet
4. Statlig (korrupsjon) og kriminell utpressing	4. Mangel på en dokumentert og godkjent utviklingsstrategi for Russland
Samfunn	Teknologi
1. Påvirkningen av produksjonsmobilitetsfaktoren	1. Vektlegging av databehandling av produksjonsprosessen
2. Påvirkning av forbrukerpreferanser i samsvar med kvalitetsstandarder	2. Innføring av høyteknologisk utstyr
3. Krav om garantiforpliktelser for produserte produkter	3. Bruk av beste praksis innen komfyrproduksjon

Etter å ha bestemt settet med miljøfaktorer for virksomhet X, vil vi oppsummere vurderingen av faktorene som vurderes i en tabell

	Vesentlige miljøfaktorer som kan påvirke virksomheten til virksomheten	Karakter (på en 9-punkts skala)
		Nå	Gjennom 3–5 år
	1. Politiske faktorer
	Det er ingen spesifikk myndighetspolicy for produktene våre. Mangel på statlig støtte
	Mangel på enhetlige statlige organisasjoner som er involvert i å utstede ulike typer lisenser, tillatelser osv.
	Underkastelse av beslutninger fra bedriftsledere til vurdering fra høyere ledelse
	Regjeringen (korrupsjon) og kriminell utpressing
	2. Økonomiske faktorer
	Høy samlet skattebelastning på virksomheten og mulighet for å øke den
	Inflasjonsvekst. Stigende priser på energi, råvarer, forsyninger og transportkostnader
	Mangel på klare utsikter for utviklingen av den russiske økonomien. Faren for økonomisk ustabilitet
	Mangel på en dokumentert og godkjent utviklingsstrategi for Russland
	3. Sosiale faktorer
	Diversifiserte organisasjoner: Organisasjoner som opererer på tvers av flere eller bedriftsomfattende grenser skaper enorm kompleksitet for miljøanalytikere. For å analysere makromiljøet til disse organisasjonene, må eksperter generalisere verdiene for dynamikken i en rekke makromiljøer i forskjellige stater og organisasjoner. Følgende hovedbestemmelser for å utføre PEST-analyse kan skilles: 1. Den strategiske analysen av hver av de fire spesifiserte komponentene må være ganske systematisk, siden alle disse komponentene er tett og komplekst sammenkoblet; 2. Du kan ikke bare stole på disse komponentene i det ytre miljøet, siden det virkelige liv er mye bredere og mer mangfoldig. Tilbake | |

PEST-analyse(noen ganger referert til som STEP) er et markedsføringsverktøy designet for å identifisere politiske (politiske), økonomiske (økonomiske), sosiale (sosiale) og teknologiske (teknologiske) aspekter ved det ytre miljøet som påvirker selskapets virksomhet.

Politikk studeres fordi den regulerer makt, som igjen bestemmer virksomhetens miljø og anskaffelse av nøkkelressurser for virksomheten. Hovedgrunnen til å studere økonomi er å skape et bilde av ressursfordelingen på statlig nivå, som er den viktigste betingelsen for virksomheten til en virksomhet. Ikke mindre viktige forbrukerpreferanser bestemmes ved hjelp av den sosiale komponenten PEST-analyse. Den siste faktoren er teknologikomponenten. Hensikten med forskningen hans anses å være å identifisere trender innen teknologisk utvikling, som ofte er årsakene til endringer og tap i markedet, samt fremveksten av nye produkter.

PESTLE-analyse er en utvidet versjon av PEST-analyse med to faktorer (juridisk og miljømessig). Noen ganger brukes andre formater, for eksempel SLEPT-analyse (pluss juridisk faktor) eller STEEPLE-analyse: Sosiodemografiske, teknologiske, økonomiske, miljømessige (naturlige), politiske, juridiske og etniske faktorer. Geografiske faktorer kan også tas i betraktning.

PEST-analyseenhet

Analysen er utført i henhold til ordningen "faktor - bedrift". Resultatene av analysen presenteres i form av en matrise, hvis emne er faktorene til makromiljøet, predikatet er styrken til deres innflytelse, vurdert i poeng, rekker og andre måleenheter. resultater PEST-analyse tillate oss å vurdere den eksterne økonomiske situasjonen innen produksjon og kommersiell aktivitet.

Gitt det faktum at PEST-analyse gjelder eksterne faktorer som påvirker virksomheten til virksomheten, er det ytre miljøet vanligvis delt inn som følger:

• - Makromiljø (myndighet, økonomi, sosiodemografisk miljø, vitenskapelig og teknologisk fremgang, naturlige faktorer).
• - Mikromiljø (leverandører, kjøpere, aksjonærer, konkurrenter, kreditorer, fagforeninger).

Tradisjonelt PEST-analyse gjelder studiet utelukkende av makromiljøet, som inkluderer et ganske stort antall faktorer, derfor er det vanlig å vurdere bare fire nøkkelområder av det totale antallet som har den mest betydelige innvirkningen på organisasjonens aktiviteter:

• - politiske faktorer (P): hvilke muligheter og trusler for næringslivet skapes av dynamikken i den politiske situasjonen; Hva er hovedtrendene som kan påvirke selskapets aktiviteter?
• - tilstanden til økonomien (E): hva er de viktigste forventede hendelsene i økonomien og hvordan påvirker den økonomiske situasjonen forretningsutsiktene?
• - sosiokulturelle trekk (S): hva er trekk ved sosiale, demografiske, kulturelle egenskaper som bør tas hensyn til i arbeidet?
• - vitenskapelig og teknisk miljø (T): i hvilken grad er virksomheten avhengig av innovasjoner og endringer; Hvor dynamisk er tempoet i vitenskapelig og teknologisk fremgang i industrien; Hva er FoU-funksjonens andel av virksomhetens virksomhet?

Ris. 1.

PEST-analyse kan gjennomføres på både kvalitativt og kvantitativt nivå. Det generelle opplegget for å gjennomføre en PEST-analyse er presentert nedenfor.

• 1. En liste over makromiljøfaktorer som har stor sannsynlighet for implementering og innvirkning er under utvikling.
• 2. Hver hendelses betydning for en gitt virksomhet vurderes ved å tillegge den en viss vekt.
• 3. Det gis en vurdering av graden av påvirkning (både positiv og negativ) av hver faktor på virksomhetsstrategien.
• 4. Vektet poengsum bestemmes ved å multiplisere vekten av faktoren med styrken av dens innvirkning, og den totale vektede poengsummen for den gitte bedriften beregnes.

Den totale vurderingen indikerer graden av beredskap til selskapet til å reagere på aktuelle og forutsagte faktorer i makromiljøet.

Når du foretar en kvantitativ vurdering, bør det tas i betraktning at:

• - vektkoeffisienten skal gjenspeile graden av sannsynlighet for at hendelsen inntreffer;
• - kvantitativ vurdering av påvirkningen av en faktor bør ha både negative og positive verdier;
• - den endelige vurderingen gir informasjon om i hvilken grad selskapet er avhengig av makromiljøet, men i tillegg til å få en oppsummerende vurdering, er det nødvendig å analysere bidraget fra hver faktor til å oppnå den resulterende verdien, samt evaluere samspill av faktorer.

Politiske faktorer ved PEST-analyse

Studerer politiske faktorer innenfor PEST-analyse motivert av det faktum at regjeringen regulerer mekanismen for sirkulasjon av penger og andre spørsmål knyttet til å skaffe profitt og nødvendige ressurser.

Formål og formål med PEST-analyse:

• * Forstå mekanismen som staten fordeler grunnleggende økonomiske ressurser på.
• * Analyse av regjeringens stabilitet.
• * Studie av skattepolitikk og lovgivning innen antimonopolrett, utenlandsk økonomisk lovgivning, lover om miljøvern, regulering av arbeidsforhold.
• * Forståelse av statlig innflytelse på næringen, dens posisjon i forhold til utenlandsk kapital.
• * Ha en ide om intensjonene til myndighetene angående utviklingen av samfunnet og måten de har til hensikt å implementere sin politikk.

Eksempler på politiske faktorer

• * Valg på alle nivåer
• * Endringer i lovverket
• * Statens inntreden i ulike overnasjonale strukturer
• * Offentlig regulering i bransjen
• * Statlig regulering av konkurransen

Økonomiske faktorer ved PEST-analyse

Økonomiske aspekter er en viktig betingelse for næringsvirksomhet for de fleste virksomheter. Disse makroøkonomiske indikatorene påvirker befolkningens levestandard og soliditet. Ved å bruke denne informasjonen kan du forutsi etterspørsel, prisnivåer og lønnsomhet. Derfor lar analysen av økonomiske faktorer oss forstå hvordan økonomiske ressurser dannes og fordeles på statlig nivå.

Formål og formål:

• * Trender i bruttonasjonalprodukt.
• * Investeringspolitikk.
• * Arbeidsledighet og inflasjonsrater.
• * Rente og valutakurs.
• * Nivået på priser og lønn, spesielt, et mål på faktisk personinntekt og den totale mengden penger i omløp.
• * Energipriser.
• * Fastsettelse av det generelle nivået for økonomisk utvikling og markedsrelasjoner. Studie av konkurranse i markedet.
• * Budsjettunderskudd, skattestandarder.

Eksempler på økonomiske faktorer

• *BNP-dynamikk
• * Inflasjon
• * Dynamikken til rubelens valutakurs
• * Dynamikken i sentralbankens refinansieringsrente.
• * Sysselsettingsdynamikk
• * Effektiv etterspørsel
• * Markeds- og handelssykluser
• * Kostnader for din bedrift
• * Energikostnader for bedrifter
• * Råvarekostnader for bedriften
• * Kommunikasjonskostnader
• *Økende leverandørpriser
• *Redusert kjøpekraft til forbrukere

Sosiale faktorer ved PEST-analyse

Formål og formål:

• - Studer dannelsen av forbrukerpreferanser, deres endringer og mulig etterspørsel, forbrukeraktivitet.
• - Befolkningens demografiske struktur, folks livskvalitet og holdning til den.
• - Livsstil, skikker og vaner, folks holdning til arbeid, sosial mobilitet i befolkningen.

Eksempler på sosiale faktorer

• * Endringer i kjerneverdier
• * Endringer i stil og levestandard
• * Holdning til arbeid og hvile
• *Demografiske endringer
• *Religiøse faktorer
• * Mediepåvirkning

Teknologiske faktorer ved PEST-analyse

Det er viktig å overvåke dynamikken i teknologiske endringer, da det er en trussel om å miste markedet hvis du henger litt etter eksisterende trender. Analyse av den teknologiske komponenten i makromiljøet lar oss raskt bytte til produksjon og salg av et teknologisk lovende produkt, samt rettidig forlate de utdaterte teknologiene som brukes.

Formål og formål:

• * Beskyttelse av åndsverk;
• * Bli kjent med statens politikk innen vitenskapelig og teknisk utvikling;
• * Virkningen av utviklingen på andre områder på selskapets produkter og aktiviteter.
• * Studere nye teknologier, vitenskapelige oppdagelser, nye produkter, nye patenter som dukker opp på markedet.
• * Forbedringer i nødvendig teknisk utstyr og produksjonsprosesser, automatisering og metoder for informasjonsbehandling.

Eksempler på teknologiske faktorer

• * FoU-trender
• * Nye patenter
• * Nye Produkter
• * Teknologiutvikling

PEST-analyse av ytre miljø

Det ytre miljøet er kilden som tilfører organisasjonen de nødvendige ressursene for å opprettholde dets interne potensial på riktig nivå. Organisasjonen er i en tilstand av konstant utveksling med det ytre miljø, og gir seg dermed muligheten til å overleve. Men ressursene til det ytre miljøet er ikke ubegrensede. Og de er hevdet av mange andre organisasjoner som befinner seg i samme miljø. Derfor er det alltid en mulighet for at organisasjonen ikke vil være i stand til å skaffe de nødvendige ressursene fra det ytre miljø. Dette kan svekke potensialet og føre til mange negative konsekvenser for organisasjonen. Strategisk ledelses oppgave er å sikre at organisasjonen samhandler med omgivelsene på en måte som gjør at den kan opprettholde sitt potensial på det nivået som er nødvendig for å nå sine mål, og dermed gjøre det i stand til å overleve på lang sikt.

Det ytre miljøet er delt inn i:

• - mikromiljø - et miljø med direkte innflytelse på bedriften, som er skapt av leverandører av materielle og tekniske ressurser, forbrukere av bedriftens produkter (tjenester), handels- og markedsføringsformidlere, konkurrenter, offentlige etater, finansinstitusjoner, forsikringsselskaper;
• - makromiljø som påvirker foretaket og dets mikromiljø. Det inkluderer det naturlige, demografiske, vitenskapelige, tekniske, økonomiske, miljømessige, politiske og internasjonale miljøet.

Et foretak må begrense de negative virkningene av eksterne faktorer som har størst betydning for resultatene av virksomheten, eller omvendt mer fullt ut utnytte fordelaktige muligheter.

Ytre miljøfaktorer i styringssystemet i ledelsesvitenskap, både i en tidligere periode og i dag, har ikke fått nok oppmerksomhet. Følgelig er problemet fortsatt dårlig studert, spesielt dets faktorer som:

• * betydningen av det ytre miljøet for ledelsen;
• * bestemmelse av det ytre miljøet;
• * sammenheng mellom miljøfaktorer;
• * kompleksiteten til det ytre miljøet;
• * mobiliteten til det ytre miljøet;
• * usikkerhet i det ytre miljø;
• * direkte påvirkning miljø;
• * miljø med indirekte påvirkning;
• * internasjonalt miljø.

Miljøfaktorer refererer til kraften som endringer i en faktor påvirker andre faktorer med. Herfra bør det forstås at når man organiserer ledelse er det nødvendig å ta hensyn til faktorer av ytre påvirkning så mye som mulig og vurdere en spesifikk organisasjon som et integrert system som består av gjensidig relaterte deler.

Det ytre miljøet til en organisasjon inkluderer en liste over elementer, som forbrukere, konkurrenter, offentlige etater, leverandører, finansielle organisasjoner, arbeidsressurser, teknologi, kultur, demografi, som er relevante for organisasjonen.

Vurdering av organisasjonens ytre miljø er en forutsetning for å utvikle en strategi. Ofte endres ytre forhold så uventet at alle foreløpige planer forstyrres. Miljøet kan være så ustabilt at selve utviklingen av langsiktige planer og strategier blir meningsløs.

For PEST-analyse og prognoser for utviklingen av makromiljøet, brukes ulike metoder:

• - prognoser trender;
• - scenarioanalyse;
• - simuleringsmodellering;
• - faktor analyse;
• - ekspertmetoder.

Bruken av disse metodene er berettiget dersom det finnes et pålitelig informasjonsgrunnlag.

basis PEST-analyse er innsamling av informasjon om hendelser som skjer i makromiljøet.

Politikk	Økonomi
1. Det er ingen spesifikk myndighetspolicy for produktene våre. Mangel på statlig støtte	1. Høy samlet skattebelastning på virksomheten og mulighet for å øke den
2. Mangel på enhetlige statlige organisasjoner som er involvert i å utstede ulike typer lisenser, tillatelser osv.	2. Økning i inflasjonsrater. Stigende priser på energi, råvarer, forsyninger og transportkostnader
3. Underkastelse av beslutninger fra bedriftsledere til vurdering fra høyere ledelse	3. Mangel på klare utsikter for utviklingen av den russiske økonomien. Faren for økonomisk ustabilitet
4. Statlig (korrupsjon) og kriminell utpressing	4. Mangel på en dokumentert og godkjent utviklingsstrategi for Russland
	Teknologi
1. Påvirkningen av produksjonsmobilitetsfaktoren	1. Vektlegging av databehandling av produksjonsprosessen
2. Påvirkning av forbrukerpreferanser i samsvar med kvalitetsstandarder	2. Innføring av høyteknologisk utstyr
3. Krav om garantiforpliktelser for produserte produkter	3. Bruk av beste praksis innen komfyrproduksjon